企业如何进行战略梳理 123
作者:温洁尔   时间:2020-08-20 12:58:02 浏览(600)
您好,很高兴回答您的问题;企业战略梳理是战略管理的起点,公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮,现代战略管理理论告诉我们,公司战略的制定,有一套科学规范的体系和行之有效的工具,伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验,简单总结为以下四个步骤:。通过战略梳理,形成公司《战略大纲》,明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。
您好,很高兴回答您的问题;

企业战略梳理是战略管理的起点,公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮,现代战略管理理论告诉我们,公司战略的制定,有一套科学规范的体系和行之有效的工具,伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验,简单总结为以下四个步骤:。
(1)首先要对外部环境分析,动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁。
任何一个企业都是社会的一个细胞,若干个细胞组成一个行业或产业,企业也好,行业也好,都是生存在整个社会环境中,不清楚自身所处的环境,就无法判断机会和威胁,就无法在产业环境中准确的定位自己,没有准确定位的企业,只会感到迷茫和无力。
通过宏观层面(如PEST分析)及中观层面(如波特五力模型、行业生命周期分析等方法),进行外部环境分析
(2)要进行内部环境分析,了解组织自身的经营管理状况。
微观环境分析,研究的对象是企业自身,主要分析自身有哪些资源、能力,通过分析,明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的资源以及核心竞争能力,特别是是否具备战略性资源和能力,这将直接决定企业在行业中的竞争地位
首先,对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。
其次,公司的所拥有的资源和能力,以及资源和能力的状态,公司必须有一个客观清晰的判断。
最后,评价公司的组织管理能力,再好、再多的资源和人才,必须在有效的管理下才能有效协同,发挥出最大的价值,否则就可能是一盘散沙、乌合之众
(3)要做SWOT组合分析,扬长避短、聚焦资源、择势而发。
通过外部环境及内部资源、能力的分析,目的是知己知彼,如何才能真正做到自己知彼,可以借助SWOT分析工具进行组合分析,确定公司战略态势,包括“增强型战略”、“扭转型战略”、“多元化战略”以及“防御型战略”
(4)进行战略梳理,多层级、多维度规划公司战略,通过宣贯学习,达成战略共识。
通过战略梳理,形成公司《战略大纲》,明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。
笔者的经验,好的公司往往会把战略总结成一句口诀,比如23541战略(两大业务领域、三个战略阶段、五个关键任务、四大竞争策略、一个终极梦想),同时,还会给战略赋予一个响亮的名字,比如“嫦娥战略”、“铸剑战略”、“掘金战略”等,一方面便于传播,另一方面起到凝聚人心、振奋人心的作用
谢谢
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